百川首頁  >  新聞中心   >  百川新聞
 
  百川新聞
  百川園地
 

基層管理三

生產調度部:

強管理、重原則、精組織、謀創新

確保生產穩定、經濟運行

生產調度是生產管理中不可或缺的部分,生產管理以基礎管理為中心,要做好生產調度就需要在基礎管理上下大工夫、花大力氣。做好基礎管理工作,就能確保生產穩定、經濟運行。對此,生產調度部就以下方面做了相應改進:

一、內行管理,外塑形象

所謂內行管理,就是要有全局意識,要制定符合專業要求的制度標準。比如在安排員工工作時,應先把工作的標準給大家講清楚,這樣員工才準確清楚自己該干什么,怎么干才能干的更好,如果一味的要求員工高質量完成任務,而不告訴員工工作標準,那么員工就很難理解什么是“高質量”!在告訴員工工作標準的同時,還應將事前考慮到的一些容易出問題的環節告訴員工,并事先制定有效可行的應對措施,以便員工預防和控制,保證生產有序順暢的進行。

作為生產調度員,要做到內行管理,就要從以下兩個方面下功夫:

1、懂得行業規范,執法必須知法。

熟練掌握生產流程產品加工工藝要求,把標準化管理熟記于心,并能靈活運用,做到生產管理得心應手,游刃有余。

2、將維護公司的整體形象作為自己工作的核心。

要維護公司形象,首先要維護個人形象,這就要求我們:對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風行,考核有理有據,獎罰公平公正。

二、堅持原則,實事求是

人不可能一點錯誤也不犯,但原則性的錯誤一定不能犯,要堅持原則,對于原則性的問題,要做到是非分明,丁是丁,鉚是鉚,決不含糊。而且要實事求是,對于事情好壞、違規與否的判斷,要堅決一刀切,是就是是,非就是非,不能搞似是而非的形式主義,工作態度要端正,作風要樸實。對原則性的錯誤要一抓到底,對于弄虛作假的人,要嚴懲不貸。

三、廉潔自律,公平公正

作為一名管理人員,首先要以身作則,嚴于律己,在加強自我約束的同時,認真管好團隊成員。對職工提要求時要先意識到自己能不能做到這些要求,員工在做的自己能不能做的更好,告誡職工原則上不能做的自己能不能堅決不做。把守紀律、講制度貫穿于管理工作始終,做到制度面前人人平等,不搞特殊,不濫用權力,行為檢點,作風正派。

四、精心組織,合理調配                            

一方面要植根于生產一線,協調生產,為企業正常生產保駕護航,熟練掌握生產工藝流程,全面掌握全廠生產經營及各車間生產運行情況,合理調配水、電、汽、冷、導熱油等物力、人力和資源,及時組織生產并協調解決影響生產的所有問題,確保生產的正常進行。另一方面要及時根據原材料、成品的庫存,生產平衡情況以及設備的檢修和搶修進度合理安排各車間的生產。

五、務實創新,團結奮進 

做工作重在認真,做好工作重在務實。認真體現在工作的過程,務實則反映出工作的結果。作為一名管理人員,既要做一個一言九鼎的實干家,又要做一個標新立異的創新先鋒。創新源于思考,思考源于總結,總結源于反思。處理問題,應分清主次,明確方向。在復雜的問題中,認清抓住主要問題,在主要的問題中,摸清問題發生的規律。把復雜的問題簡單化,把簡單的問題精細化。不因循守舊,不墨守成規。

凝聚產生力量,團結誕生興旺。作為調度員,應顧全大局,時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,多溝通情況,增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省,與別人多配合、少猜疑、少爭辯、少指責,以誠相待,同舟共濟,團結奮進,營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效團隊。

安全鏈接:

             安全管理十大理念

一、沒有不可預防的安全事故

安全事故可以防止和避免,事故的發生都有原因,從事故的根源入手,釜底抽薪,切斷事故發生的條件,就可以防止事故的發生。企業需要建立安全事故數據庫,對各類安全事故進行分析總結,舉一反三,將他人的事故作為我們的事故,從中吸取校訓,避免事故發生。

二、各級管理層對各自的安全直接負責

對安全事故隱患足夠重視,建立一把手負責制度,通過獎罰制度,讓相關人員明確自己管轄范圍內的安全生產責任,給相關人員足夠的壓力和動力。

三、所有安全操作隱患都是可以控制的

每種設備都有操作規程,違反操作規程就可能損壞設備并發生安全事故,就會發生違章行為。因此,操作必須按照操作規程進行。操作規程不能只是書面規定,必須有監督機制使其貫徹實施。
四、安全是被雇傭的入職條件

安全作為雇傭員工的基本條件也是對員工的基本約束,當安全行為作為雇傭的條件時,員工就會去遵守各項安全規章制度,如果不遵守,他就有隨時被解雇的危險。既然你的不安全行為造成了企業的不安全,那么,對不起,請另謀高就!

五、員工必須接受嚴格的安全培訓

安全培訓是使員工了解和掌握安全知識的重要途徑,首先你要讓你的員工知道怎么做是安全的,怎么做是不安全的,這樣他們才會知道應該做什么,不應該做什么,我怎么做企業才會對我認可,怎么做會危害企業的安全生產。
    六、各級主管必須進行安全檢查

企業有各種規章制度,但這些制度有沒有實施?實施的怎么樣?這些細節因素都關系到企業安全生產的執行力度。既然你制定了這么多規章制度,你就要去監督實施,這就要求企業主管對其進行檢查,這樣才能使各種規章制度切實得到落實。只有這些安全規章制度得到了落實,安全生產才真正的有了保障。
七、發現的安全隱患必須及時更正

經過安全檢查后發現了問題后必須及時整改,降低其演變為安全事故的可能性,如果發現了安全隱患不去整改,那么,我們就根本就沒有必要浪費人力物力去檢查。所以安全隱患的整改必須及時徹底。

八、工作外的安全和工作安全同樣重要

工作外安全的概念在國內還很少有企業提到,對于員工不在工作期間的安全,很多企業根本就漠不關心,其實工作外的安全跟工作安全同樣重要。企業發展需要人才,不論什么時間損失了人才,對企業來說都一筆很大的損失。  

九、良好的安全就是一門好生意

安全也可以比喻成一門生意,可是這個生意很多企業不懂得怎么去做,也不會計算這個生意效益。舉例說吧,你的企業在5年內發生一次事故,事故損失為500萬,如果你保持現在的狀況,那么很可能在下一個5年內還會發生一次這樣的事故,那么,我們為什么不把著500萬投入到安全上來?安全得到了保證,其實你并沒有損失,還能為你的企業贏得更好聲譽,何樂而不為呢。
十、員工的直接參與是關鍵

員工是企業的根本,如果沒有員工的參與,所有的東西都是一紙空文,因此,員工的參與是各種規章制度實施的關鍵,這就要領導者充分調動員工的積極性,充分參與到企業的安全生產活動中來,做到這些,企業的安全生產也就有了保障,員工也就樹立了遵章守紀、我要安全的形象。 



 
             
 
公司簡介
企業風貌
企業榮譽
企業文化
知名客戶
醋酸酯產品
偏苯三酸酐及其衍生物
多元醇及其副產品
醇醚類產品及其衍生品
甲醛溶液
絕緣樹脂
公司公告
定期報告
分紅派息
投資者園地
百川新聞
百川園地
招聘信息
簡歷投寄
聯系方式
官方微信平臺
官方手機平臺
福建11选5遗漏数据怎么看 中国福利彩票15选5玩法 贵州快3开结果一定牛 上海快3开奖结果快 山东福彩20选5开奖结果 赢乐娱乐 在哪可以下载越南河内5分彩 (^ω^)MG狐狸爵士游戏说明 (*^▽^*)MG女皇之心爆分技巧 mg电子大奖 (*^▽^*)MG海豚海岸app 江西快三走势分析 22选5开奖走势图百度 (★^O^★)MG歌剧魅影app 昨天广东36选7开奖结果查询 四六连码三中一是什么意思 河南快3基本走势图彩票